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Home » Employee Feedback » 90- bis 360-Grad-Feedback
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    Sie möchten die Führungskompetenz und -leistung in Ihrem Unternehmen messen, um Entwicklungspotenziale zu identifizieren und Kompetenzen zielgerichtet zu entwickeln? Sie möchten die Wirksamkeit und Umsetzung Ihres Kompetenzmodells und/oder Ihrer Führungsleitlinien messen? Dann sind Sie bei Rogator genau richtig.

     

    Wir unterstützen Sie bei der Implementierung und Durchführung Ihrer 90-/180-/270- oder 360-Grad-Befragungen – einem Feedback aus mehreren Perspektiven – zur Weiterentwicklung Ihres Führungspersonals. Dazu nutzen wir diverse technische und organisatorische Verfahren sowie unsere leistungsstarke Rogator-Software, um die Befragung unter den Mitarbeitenden effizient und komfortabel für alle Beteiligten durchzuführen. Profitieren auch Sie von der langjährigen Erfahrung unserer Beraterinnen und Berater, wenn es um konzeptionelle, inhaltliche oder organisatorische Fragen geht.

    QR-Code Demo_90-360-Grad-Feedback

    Wie sieht eine Befragung zum Thema Führungskompetenz aus?

    Klicken Sie auf den nachfolgenden Button oder scannen Sie mit Ihrem Smartphone den QR-Code, um verschiedene Demo-Umfragen zu starten. Dabei können Sie sich einige Fragen zu bestimmten Beispielthemen (teilweise mehrsprachig) näher ansehen. Wir gestalten Ihre Befragung – inhaltlich und optisch – genau nach Ihren Bedürfnissen.

    Jetzt Demo-Umfrage starten

    Ihre Vorteile bei einer Führungskräfte-Befragung mit Rogator

    • Hohe Flexibilität

      Bei einer Befragung Ihrer Führungskräfte mit Rogator – gleichgültig aus wie vielen Perspektiven – nehmen wir Ihre Führungsleitlinien und Wertesysteme auf und stimmen den Fragenkatalog flexibel und exakt auf Ihre Bedürfnisse und Anforderungen ab. Dabei integrieren wir alle Themengebiete, die im Rahmen Ihrer Strategie und Leitlinien relevant sind und beraten Sie hierzu umfassend.

    • Software-Kompetenz

      Neben einer professionellen, inhaltlichen und konzeptionellen Beratung kommen auch die passenden technischen Werkzeuge und Software-Tools (z.B. Rog360) aus unserem Hause. Sie können sich somit sicher sein, mit Rogator einen ganzheitlichen Dienstleister für Ihre Führungskräfte-Befragung zu beauftragen.

    • Strenger Datenschutz

      Datenschutz ist eines der wichtigsten Themen bei Ihrer Führungskräfte-Befragung mit Rogator. Wir beziehen keine externen Anbieter ein und verwalten Ihre Daten ausschließlich auf unserer zertifizierten Serverlandschaft, um den Schutz Ihrer sensiblen Daten jederzeit gewährleisten zu können. Ebenso stellen wir die Anonymität bei der Auswertung sicher.

    Wir entwickeln und betreuen Ihr 90-/180-/270- oder 360-Grad-Feedback

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    In drei Schritten zu den besten Ergebnissen

    • Vorbereitung

      Wir unterstützen Sie beim Import der Teilnehmerinnen und Teilnehmer auf Basis der bestehenden Organisationsstrukturen und prüfen deren Vollständigkeit. Dazu definieren wir gemeinsam Feedbackzeiträume, legen die Mindest- bzw. Maximalanzahl der Feedbackgeber fest und wirken bei der Vorab-Kommunikation zum Projekt mit (z.B. Infoflyer oder Rundschreiben) mit. Außerdem entwickeln wir natürlich einen auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Fragebogen.

    • Feldphase

      Innerhalb der Feldphase, also des festgelegten Befragungszeitraums, geben die Feedbackgeber ihre Bewertungen ab und die Feedbacknehmer bewerten sich ihrerseits selbst. Um die Rücklaufquote zu steigern, versenden wir in dieser Phase zudem Reminder und erinnern die Mitarbeiter an die Teilnahme.

    • Auswertung

      Nach Befragungsende wird die Auswertung des Feedbacks in Form von Reports zum Download bereitgestellt. In diesen erfolgt eine Gegenüberstellung der Führungskräfte-Selbsteinschätzung und des Feedbacks der Mitarbeitenden. Die Reports formen die Basis für nachgelagerte Handlungsempfehlungen. Bei der Auswertung werden selbstverständlich festgelegte Anonymitätsschwellen hinterlegt und eingehalten, um die Anonymität der Feedbackgeberinnen und -geber sicherzustellen.

     

    Eine Führungskräfte-Befragung aus mehreren Perspektiven

     

    Wir beraten Sie gerne umfassend bei der genauen Konzeptionierung Ihres Feedback-Prozesses. Entscheidend ist dabei die Auswahl der Feedbackgebergruppen. Je mehr Gruppen bzw. Blickwinkel Sie hinzufügen, desto umfassender und ganzheitlicher ist das Feedback für die Führungskraft, die dadurch eine differenzierte Rückmeldung zu ihrem Verhalten in unterschiedlichen Situationen erhält. Bei der Auswahl der Gruppen sind die Organisation und die tatsächlichen Arbeitsbeziehungen der Führungskräfte in Ihrem Unternehmen ausschlaggebend und sollten berücksichtigt werden.

     

    Eine Übersicht zu möglichen Feedback-Prozessen:

    • 90-Grad-Feedback: Hier werden lediglich die direkten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einer Führungskraft befragt. Dies ist in der Regel die Basis einer jeden Führungskräfte-Befragung.
    • 180-Grad-Feedback: Neben den Mitarbeitenden gibt auch der oder die Vorgesetzte des Feedbacknehmers ein Feedback ab. Je nach Organisation kann dies in manchen Fällen auch mehr als eine Person sein.
    • 270-Grad-Feedback: Über die beiden bisher genannten Gruppen hinaus ist es ebenfalls empfehlenswert, Kolleginnen und Kollegen des Feedbackempfängers in den Feedback-Prozess einzubeziehen. Vor allem bei Matrix-Organisationen oder Unternehmen mit stark bereichsübergreifenden Arbeitsbeziehungen (bspw. in Form von Projektarbeiten) stellen auch Kollegen eine wertvolle Feedbackquelle dar.
    360-Grad-Feedback - Darstellung Feedbackteilnehmer
    • 360-Grad-Feedback: Weniger häufig, aber in manchen Fällen durchaus sinnvoll, ist die Einbeziehung einer weiteren Feedbackgebergruppe. Im klassischen Fall handelt es sich dabei um externe Personen, die mit dem Feedbacknehmer in einer Arbeitsbeziehung stehen. Eventuell müssen einige der Fragen für diese Gruppe ausgesteuert werden, was technisch aber problemlos möglich ist.

     

    Zusätzlich zu den oben genannten Blickwinkeln ist es aus unserer Sicht essentiell, dass die Feedback-empfangenden Führungskräfte ebenfalls eine Selbsteinschätzung durchführen. Durch den Abgleich von Fremd- und Selbstbild werden verborgene Stärken und Schwächen aufgedeckt und eine tiefergehende Selbstreflexion des eigenen Führungsverhaltens ermöglicht und angestoßen. Dies ist eine Grundvoraussetzung für die Motivation zur Weiterentwicklung der Führungskompetenzen.

     

    Einblicke zu Führungskräfte-Befragungen (90- bis 360-Grad) mit Rogator

     

    Rogator berät Sie individuell bei allen Fragen zur Führungskräfte-Befragung

     

    Mögliche Themenfelder Ihrer Führungskräfte-Befragung

     

    Eine Befragung Ihrer Führungskräfte unterscheidet sich von Kunde zu Kunde substanziell. In der Regel wählen wir auf der Grundlage Ihrer Führungsleitlinien und Kompetenzmodelle passende Themenfelder aus und entwickeln daraus einen geeigneten Fragebogen für Ihr Anliegen.

     

    Hand voller Fragezeichen

    Übliche Themengebiete, die in die Befragung Ihrer Führungskräfte einbezogen werden, sind z.B.:

    • Leadership
    • Kommunikation und Information
    • Wertschätzung / Anerkennung / Motivation
    • Steuerung der Aufgabenerledigung / Delegation
    • Unterstützung der persönlichen Weiterentwicklung
    • Fachkompetenz
    • Kundenorientierung
    • Strategisches / unternehmerisches Denken
    • Ziel- und Ergebnisorientierung
    • Kritik- und Konfliktverhalten
    Schnittstellenanbindung Person Netzwerk

    Zusätzliche Dimensionen nach Bedarf:

    • Innovationsorientierung / Kreativität
    • Management verschiedener Interessen / Vertrauensvolle Zusammenarbeit
    • Zeitmanagement
    • Leistungsbereitschaft und -motivation
    • Lernfähigkeit
    • Verkörperung der Unternehmenswerte / -kultur
    • Entscheidungsverhalten / -fähigkeit
    • Veränderungsbereitschaft und -kompetenz
    • Gerechte Behandlung / Chancengleichheit / soziale Kompetenz

    Leistungen im Überblick

    • 1. Kickoff-Workshop

    • 2. Projektmanagement und Hosting

    • 3. Fragebogenentwicklung und methodische Beratung

    • 4. Fragebogendesign und mobile Optimierung

    • 5. Fragebogenprogrammierung

    • 6. Beratung und Unterstützung bei der Vorab-Kommunikation

    • 7. Teilnehmereinladung und Reminder

    • 8. Individuelles Reporting für jede Führungskraft

    • 9. Gesamtbericht

    • 10. Beratung zum Follow-up Prozess

     

    Referenzprojekte zum Nachlesen

     

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