Customer Journey

Das Skizzieren einer Customer Journey ist ein Prozess, der ausreichend Zeit, Know-how sowie Insights aus dem eigenen Kundenstamm benötigt und umfasst in der Regel folgende Schritte:

1. Informationen beschaffen

Im ersten Schritt gilt es die für die Customer Journey relevanten Informationen aus internen und externen Quellen zu sammeln und aufzubereiten. Professionelle Unterstützung bieten hierbei auch Feedback-Institute wie Rogator, um mit qualitativen oder quantitativen Kundenbefragungen eine valide Datenbasis für die Informationsbeschaffung bereitzustellen.

2. (Buyer) Personas entwickeln

Für ein tiefergehendes Verständnis Ihrer Zielgruppe werden im zweiten Schritt die gewonnenen Erkenntnisse der Customer Journey Entwicklung über Muster, Merkmale, Eigenschaften, Verhaltensweisen und Zusammenhänge Ihrer Kundschaft in sog. Marketing-Personas, also fiktive Prototypen der Zielgruppe(n), transformiert. Wichtig sind dabei unter anderem folgende Informationen:

• Demografische Angaben (Alter, Geschlecht etc.)
• Ziele und Motive
• Wertvorstellungen
• Emotionen
• Informationsbeschaffung
• Beruf, Branche, Karrierelevel
• Herausforderungen

3. Touchpoints ermitteln

Nun gilt es im dritten Schritt alle relevanten Berührungspunkte im Online- und Offline-Bereich zu ermitteln, die eine potenzielle Kundin oder ein Kunde mit einem Unternehmen, einer Marke, Dienstleistung oder Produkten haben kann. Auch hierfür eignet sich eine Kunden– oder Panelbefragung mithilfe eines professionellen Dienstleisters.

4. Grafische Darstellung

Im nächsten Schritt werden die wichtigsten Informationen, also die Personas und Touchpoints der Customer Journey, grafisch in einer Customer Journey Map dargestellt. Dabei werden jeder Phase der Kundenreise auf einer Zeitachse die relevanten Touchpoints zugeordnet. Hilfreich kann hierbei auch die Berücksichtigung von Kundenperspektiven und -daten sein.

5. Analyse und Erweiterung

Entscheidend für Ihren Unternehmenserfolg ist die aktive und kontinuierliche Arbeit an der Optimierung der Customer Journey. Unabdingbar ist dabei eine regelmäßige Analyse und Überwachung der relevanten Touchpoints, beispielsweise mithilfe von transaktionalen Kundenbefragungen. Dies hilft bei der Identifizierung wichtiger Optimierungspotenziale.

Bei Phasen mit wenigen Berührungspunkten lohnt sich die Überlegung eventuell zusätzliche Touchpoints zu integrieren. Daten oder Umfragen zur Kundenzufriedenheit ermöglichen Ihnen wiederum inhaltliche und prozessuale Optimierungen der Kontaktpunkte. Welche Touchpoints sind Zufriedenheits-Treiber und welche performen besser oder schlechter und warum? Wichtige Erkenntnisse liefert auch ein Wettbewerbsvergleich. Bedienen Ihre Wettbewerberinnen und Wettbewerber noch andere Kontaktkanäle und könnten diese für das eigene Unternehmen ebenfalls attraktiv sein? Die kontinuierliche Analyse und Erweiterung der Kundenreise ist die Grundlage für nachhaltige Kundenzufriedenheit und -bindung.

In den meisten Branchen ist es wichtig, immer auf dem neuesten Stand zu sein – schließlich jagt eine technische Neuerung die nächste. Dies birgt die Gefahr, dass sich Ihre Kundschaft an neue Standards gewöhnt und womöglich abwandert, weil sie beispielsweise den Kontakt mit den Kunden-Service via Live-Chat eher bevorzugt als die traditionelle Kunden-Hotline. Je nach der konkreten Zusammensetzung des Kundenstamms variieren die Präferenzen.

Wo auch immer die Präferenzen Ihrer Kunden liegen: Finden Sie es heraus! Denn die Analyse und das Verständnis der Customer Journey bildet die Grundlage für eine kundenorientierte und erfolgreiche Marketing- und Vertriebsstrategie.

Wer die Customer Journey kennt, kennt nicht nur die spezifischen Verhaltensmuster der Kundschaft bis zur Zielhandlung. Er oder sie weiß ebenso, woher die Kundschaft kommt und welche Wege sie einschlägt. Dadurch entsteht ein wichtiger Überblick, welche Kanäle besonders lohnenswert sind oder in welchen Bereichen die eingesetzten Werbemittel eventuell eine andere Art der Ansprache erfordern. Im Sinne der Customer Centricity – bei der die Kundschaft im Mittelpunkt des Handels eines Unternehmens steht – verläuft die Zentrierung immer entlang der gesamten Customer Journey.

Durch diesen spezifischen Input sind Unternehmen in der Lage, Ihre Kundschaft besser zu verstehen, gezielt Verbesserungen einzelner Touchpoints vorzunehmen und die Customer Experience, also die Erfahrung, die die Kundschaft auf der Corporate Website macht, ganzheitlich und entscheidend zu steigern.

Bei einer produktiven Arbeit mit der Customer Journey können Unternehmen mit Erfolgen wie höherer Kundenzufriedenheit, besserer Kundenbindung, vermehrten Weiterempfehlungen oder höheren Verkaufszahlen rechnen.

Im Gegensatz zum früheren AIDA-Modell ist die Zielhandlung der Customer Journey nicht der Abschluss der Interaktion. Dies ist gerade heutzutage ein entscheidender Faktor, da die Möglichkeit, sich über soziale Netzwerke mitzuteilen und damit eine große Reichweite zu erzielen, sehr niedrigschwellig ist. Ein prägendes Erlebnis beim Kauf oder die ersten Erfahrungen mit einem Produkt, einer Dienstleistung oder Mitarbeitenden eines Unternehmens können, unabhängig davon, ob sie positiv oder negativ sind, einen gewaltigen Nachhall für den Käufer bzw. die Käuferin erzeugen. Und sie legen gleichzeitig die Grundlage für einen möglichen Folgekauf.

Die konkreten Vorteile, die Organisationen aus der Arbeit mit ihrer Customer Journey ziehen, hängen auch immer von Ihrer individuellen Ausgestaltung ab. Während das eine Unternehmen eher die Kommunikation analysieren möchte, legt ein anderes den Fokus womöglich auf die Optimierung der Customer Experience.

Die Liste möglicher Touchpoints der Customer Journey ist lang. Mithilfe einer genauen Analyse können Unternehmen jedoch gut herausfinden, welche Sie näher in den Fokus Ihrer Weiterentwicklungen nehmen sollten. Dabei ist die Kundenzufriedenheit ein Kernelement, welches Sie für jeden Touchpoint entsprechend berücksichtigen sollten. Je nach Komplexität der Touchpoints und Daten sind Bezüge und Zusammenhänge nicht immer klar und eindeutig erkennbar.

Ein bewährtes Instrument, um die Auswertungen der Customer Journey zu unterstützen, sind sogenannte transaktionale Messungen. Diese bedienen sich in der Regel einem standardisierten Messwert, zum Beispiel dem Net Promoter Score^® (NPS^®). Hierbei wird an jedem Touchpoint die Weiterempfehlungsabsicht des Kunden oder der Kundin abgefragt – im Falle des NPS^®plus ließe sich das noch um einige wenige touchpoint-spezifische sowie auf dem vorherigen Antwortverhalten basierende Detailfragen ergänzen.

Eine weitere Leistungskennzahl (KPI) ist der CES, der Customer Effort Score, der touchpointbasiert den Aufwand bzw. die Anstrengung auf Kundenseite hinsichtlich Erreichung der Zielhandlung misst.

Es kann sich ferner lohnen, einen sog. kontinuierlichen Feedbackprozess entlang der Customer Journey aufzubauen. Das bedeutet, dass Unternehmen Kundenfeedback automatisiert durch speziell konfigurierte Software einholen. Hier können Sie auch eine Alarm-Funktion für besonders negative Bewertungen einstellen, um auf diese gegebenfalls direkt reagieren zu können.

Zudem können Sie die Daten, die Sie aus Ihren Befragungen erhalten, mit denen von bereits bestehenden Systemen, zum Beispiel des CRM-Systems, verknüpfen. Dadurch erhalten die Organisationen einen noch umfassenderen Überblick und haben jederzeit die Möglichkeit, zügig auf etwaige Veränderungen oder veränderte Bedürfnisse einzugehen.