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Puls-Befragungen im Change Management

Monitoring von Veränderungsprozessen

Changemanagement

Unternehmen sind in der heutigen Zeit keine starren Organisationen mehr,  in denen Arbeitsabläufe über Jahre hinweg unverändert bleiben. Viele Aspekte des Arbeitsalltags werden durch notwendige, längerfristige Veränderungsprozesse von Grund auf umgestaltet. Um diese Veränderungsprozesse zu begleiten, werden im Rahmen des Change Managements Puls-Befragungen eingesetzt.

 

Wie gut werden Ihre Veränderungsmaßnahmen angenommen? Gibt es Probleme bei der Umsetzung? Wie fühlen sich Ihre Mitarbeiter mit den Veränderungen? Diese Fragen lassen sich im Rahmen einer Puls-Befragung beantworten. Gerne sind wir Ihr Partner für die Konzeption, Durchführung und Auswertung.

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Die Bereiche, in denen diese Prozesse angestoßen werden, können sehr unterschiedlich sein.

Beispiele sind unter anderem:

 

  • Veränderungen in der strategischen Ausrichtung des Unternehmens
  • Veränderungen in der Unternehmensstruktur
  • Veränderungen des Arbeitsorts (z.B. Umzug des Standorts, Umzug von Arbeitsplätzen an einem Standort)
  • Veränderungen des Arbeitsmaterials (z.B. Umstellung auf neue Software-Komponenten)

 

Neben den klassischen Veränderungsprozessen gibt es aber auch andere Abläufe, bei denen Puls-Befragungen ein geeignetes Feedback-Tool sind. Zum Beispiel werden Onboarding-Prozesse, also die Aufnahme und Eingliederung neuer Mitarbeiter in ein Unternehmen, oftmals durch gezielte und kurze Befragungen begleitet.

Screenshot Digitalisierung

Selbsttest „Digitalisierungs-Monitor“

Ein Change-Prozess, der derzeit bei vielen Unternehmen im Gange ist oder bevorsteht, dreht sich um das Thema Digitalisierung und digitale Transformation. Sind Sie und Ihr Unternehmen schon bereit für „Industrie 4.0“? Mithilfe unseres Selbstchecks können Sie sich einen ersten Eindruck über Ihren Stand in Sachen Digitalisierung verschaffen.

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Pulsebefragungen Change Management

Weshalb werden Puls-Befragungen im Change Management eingesetzt?

Längerfristige Change-Prozesse greifen in der Regel in den Arbeitsalltag der Mitarbeiter ein und können diesen maßgeblich verändern. Jeder erfolgreiche Veränderungsprozess muss deshalb von den Mitarbeitern akzeptiert und mitgetragen werden.

 

Mithilfe eines Puls-Checks können Sie überprüfen, inwiefern dies bei Ihrem Prozess der Fall ist:

  • Sind die Mitarbeiter über die Zielsetzungen und die Bedeutung des Veränderungsprozesses informiert?
  • Kennt der einzelne Mitarbeiter seine Aufgaben?
  • Glaubt der Mitarbeiter, dass die Veränderungen das Unternehmen voranbringen werden?
  • Wie weit ist der Veränderungsprozess bereits umgesetzt?

 

Mithilfe der Puls-Befragung erhalten Sie in regelmäßigen Abständen Rückmeldung der betroffenen Belegschaft über den aktuellen Stand und die derzeitige Stimmung bzgl. der erlebten Veränderungen im Unternehmen. Sie können somit bereits während des laufenden Prozesses kontrollieren, wie die Veränderungen aufgenommen werden und in welchen Bereichen, Abteilungen und Teams noch Unterstützung benötigt wird.

Case Study - Change Management

  • Teaser Case studies

    Umstrukturierungen und Veränderungen sind in Unternehmen gang und gäbe. Sie erzeugen Unsicherheit in der Belegschaft und können eine ganze Organisation lähmen. Manche Unternehmen scheuen sich davor, in dieser Situation eine Umfrage anzustoßen. Diese Fallstudie zeigt, wieso eine Befragung an dieser Stelle oftmals hilfreich ist und warum es sinnvoll ist seine Belegschaft am Change-Prozess zu beteiligen. Download-Link

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Zeitersparnis bei Online Umfrage

Zeitersparnis durch Online-Umfrage

Da die Zeitplanung und die Durchführungsphasen bei Puls-Befragungen in der Regel deutlich kürzer sind als bei klassischen Mitarbeiterbefragungen, müssen auch die zur Anwendung kommenden Tools diesem Geschwindigkeitsaspekt Rechnung tragen. Die schnellste, einfachste und mittlerweile gängigste Form der Durchführung ist die Online-Mitarbeiterbefragung.

Im Anschluss an die Befragung erhalten Sie zeitnah eine Analyse der Daten, die auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist. Die Berichtsform (Mengengerüst, Detailgrad, Gestaltung usw.) wird dabei individuell mit Ihnen abgestimmt.

Die Stimmung im Unternehmen erfassen?

Gerne erläutern wir Ihnen die verschiedenen Möglichkeiten und diskutieren, welches Vorgehen für Ihre konkrete Unternehmenssituation am sinnvollsten ist.

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