McKinsey 9-Felder-Matrix
Die McKinsey-Matrix ist ein weiterentwickeltes Portfolioanalyse-Modell, das vor allem für die strategische Bewertung von Geschäftseinheiten großer Unternehmen eingesetzt wird. Sie berücksichtigt zwei Dimensionen: die Marktattraktivität und die Wettbewerbsstärke des Unternehmens. Statt vier Felder wie bei der BCG-Matrix teilt sie das Portfolio in neun Felder ein und ermöglicht so eine deutlich differenziertere Analyse. Anders als die BCG-Matrix, die sich auf Marktanteil und Marktwachstum konzentriert, fließen in die McKinsey-Matrix qualitative und quantitative Faktoren wie Marktvolumen, Kundenloyalität, technologische Kompetenz oder Markteintrittsbarrieren mit ein. Dadurch eignet sie sich besonders für komplexere Entscheidungen und langfristige strategische Planungen.
Ansoff-Matrix
Die Ansoff-Matrix ist ein strategisches Instrument zur Entwicklung von Wachstumsstrategien. Sie hilft Unternehmen dabei, systematisch zu entscheiden, wie neue Märkte erschlossen oder bestehende Produkte weiterentwickelt werden sollen. Die Matrix unterscheidet vier Strategien: Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation. Sie ergänzt klassische Portfolioanalysen vor allem im Marketing und in der strategischen Planung eingesetzt, wenn es um Wachstum und Expansion geht. Im Unterschied zur BCG-Matrix bewertet die Ansoff-Matrix keine bestehenden Geschäftseinheiten oder Produkte nach ihrer Marktposition, sondern zeigt konkrete Wege zur strategischen Weiterentwicklung auf. Damit eignet sie sich besonders zur Planung künftiger Aktivitäten, während die BCG-Matrix eher der Portfolioanalyse dient.
