Individuelle Feedbackprozesse
Maßgeschneidert, professionell, zielführend
Individuelle Feedbackprozesse für Sie
Wir bei Rogator können eine Vielzahl verschiedener und individueller Feedbackprozesse mit unserer leistungsstarken Software abbilden. Denn nicht nur Führungskräfte bilden eine wichtige Feedbackgruppe. Auch das Feedback anderer Gruppen – wie bspw. unter Kollegen, in Teams oder zwischen Abteilungen – ist ebenso lohnenswert zu erfahren und trägt nachhaltig zum Erfolg Ihres Unternehmens bei. Dabei bewerten die einzelnen Feedbackgruppen z.B. die tägliche Zusammenarbeit und geben wichtige Hinweise zur Optimierung. Ein anderer Ansatz ist es, die Unternehmenskultur zu betrachten und vor diesem Hintergrund das Wertesystem mit den Verhaltensweisen der Mitarbeiter abzugleichen.
Ihre Vorteile individueller Feedbackprozesse mit Rogator
-
Datenschutz und Anonymität
Wir legen höchsten Wert auf Datenschutz und Anonymität bei all Ihren Feedbackprojekten. Dies ist für uns ein wichtiges Fundament für einen erfolgreichen Projektablauf und wird auf allen Projektebenen jederzeit gewährleistet.
-
Expertise
Unsere Spezialisten besitzen langjährige Erfahrungen aus der erfolgreichen Implementierung von individuellen Feedbackprozessen in verschiedensten Branchen und mit diversen Unternehmensgrößen. Dadurch konnten wir unterschiedliche Strukturen für individuelle Feedbackprozesse entwickeln. Profitieren auch Sie von unserer Erfahrung.
-
Flexible Software-Module
Flexibilität ist bei individuellen Feedbackprozessen entscheidend. Unsere Software-Module und die Kompetenzvielfalt unserer Mitarbeiter bieten Ihnen die hinreichende Flexibilität zur Anpassung auf Ihren individuellen Feedbackprozess.
Themen eines individuellen Feedbackprozesses
Gleichgültig welches Thema Sie zum Feedbackgegenstand machen möchten oder welche Feedbackstruktur Sie sich wünschen: Rogator bietet Ihnen die optimale Lösung. Wir entwerfen gemeinsam mit Ihnen einen individuellen Feedbackprozess, welcher sich an Ihrem unternehmenseigenen Wertesystem und Ihren Leitlinien ausrichtet und bestmöglich auf diese angepasst ist. Dabei bieten wir Ihnen einen Soll-Ist-Vergleich und zeigen Ihnen Optimierungsmöglichkeiten auf.
Konkrete Beispiele für individuelle Feedbackprozesse sind:
Das Kollegenfeedback
Hierbei bekommt der Mitarbeiter ein Feedback zu seiner Person und seinem Verhalten im Arbeitsalltag bzw. zu seinen Kompetenzen. Wichtig ist, dass es sich nicht um eine Leistungsbeurteilung handelt. Denn das Feedback ist nur auf eine einzige Person bezogen. Dadurch bekommt der Feedbacknehmer direkt eine Empfehlung für die persönliche Weiterentwicklung. Zusätzlich wird das Feedback von allen Feedbackgebern aggregiert. Somit ergibt sich ein Gesamtbild der tatsächlich gelebten Unternehmenskultur.
Die Vorteile des Kollegenfeedback sind zum einen das individuell-anonymisierte Feedback, welches sehr exakt und detailliert ist. Herausforderungen dabei sind jedoch der Durchführungsaufwand aufgrund der Vielzahl an Ergebnissen sowie der vertrauliche Umgang mit den Ergebnissen. Wir beraten Sie umfassend zu Fragen wie: Wer bekommt den Report? (Der Feedbacknehmer? Der Vorgesetzte? Die Personalabteilung?) Welcher Handlungsaufwand entsteht durch das Feedback?
Der Team-Monitor
Der Team-Monitor stellt heraus, wie sich Ihre Mitarbeiter selbst wahrnehmen und als Team beurteilen. Dabei können sowohl spezielle Personen oder Gruppen als auch ganze Abteilungen bewertet werden. Inhaltlich können Fragen zu bestimmten Verhaltensweisen der Mitglieder im Vordergrund stehen.
Die Vorteile des Team-Monitors sind zum einen die weniger eingeschränkte Perspektive, da Bewertungen auf Team-Ebene entstehen. Dadurch wird dieses Vorgehen zumeist besser von den Mitarbeitern akzeptiert, da eine höhere Anonymitätsschwelle besteht. Zum anderen ist der Aufwand deutlich geringer sowie die Durchführung schneller, da jeder Feedbackgeber nur ein Feedback abgibt. Maßnahmen und Lösungen werden im Team besprochen.
Unsere Experten beraten Sie gerne umfassend bezüglich des optimalen individuellen Feedbackprozesses für Ihr Unternehmen.
Einblicke zu individuellen Feedbackprozessen mit Rogator
Rogator berät Sie bei allen Fragen zu individuellen Feedbackprozessen
-
Gibt es technische Voraussetzungen für die Durchführung?
Eine technische Voraussetzung für die Durchführung individueller Feedbackprozesse ist der Zugang zu einem PC und das Vorliegen einer E-Mail-Adresse bei den Teilnehmenden. Eine Online-Durchführung erleichtert den Prozess dabei erheblich, aber natürlich kann die Befragung auch via Paper-Pencil-Methode abgewickelt werden. Wir klären mit Ihnen die für Sie sinnvolle Erhebungsform.
-
Wie werden individuelle Feedbackbeziehungen bestimmt?
Unsere leistungsstarken Software-Module unterstützen Sie bei der Auswahl der Feedbackgeber und ihrer Rolle im Feedbackprozess. Die Festlegung der Feedbackgeber durch die Feedbacknehmer wird durch unsere Software unterstützt.
-
Welche Unternehmensgröße wird vorausgesetzt?
Die Gestaltung individueller Feedbackprozesse ist für jede Unternehmensgröße möglich und sinnvoll, sofern die Anonymität der Feedbackgeber jederzeit sichergestellt ist. Daher sollten die jeweilige Gruppe der Feedbackgeber je Feedbacknehmer mindestens drei Personen umfassen. Bei größeren Unternehmen entsteht ein Effizienzgewinn, da sich der Setup-Aufwand mit der Anzahl der Teilnehmer relativiert.
-
Wann ist ein Feedbackprozess sinnvoll?
Ein individueller Feedbackprozess ist vor allem dann sinnvoll, wenn eine hohe Interaktion zwischen den Mitarbeitern bzw. Teams stattfindet und viele interaktionsbedürftige Projekte durchgeführt werden. Fragen Sie unsere Experten gerne nach weiteren Details.
Relevante Fragen im Rahmen individueller Feedbackprozesse:
- Was ist die Zielsetzung? Was soll mit dem individuellen Feedbackprozess erreicht werden?
- Welche Feedback-Kultur liegt bisher in Ihrem Unternehmen vor?
- Wer gibt wem Feedback? Sollen Einzelpersonen- oder Gruppenfeedbacks eingesetzt werden?
- Wer erhält die Ergebnisse?
- Findet die Auswertung auf persönlicher Ebene oder gruppenbezogen statt?
- Wie können die Follow-up Prozesse gestaltet werden? Wie viel Aufwand erfordert ein möglicher Follow-up Prozess?
Auch hier berät Rogator Sie umfassend zum Thema Feedbackdesign.
Leistungen im Überblick
-
1. Kickoff-Workshops und Beratung
-
2. Fragebogenentwicklung
-
3. Kommunikation und Teilnehmereinladung
-
4. Befragungsdurchführung
-
5. Auswertung und Reporting
-
6. Ergebnispräsentation
-
7. Beratung zum Follow-up Prozess
Expertenwissen
-
15.05.2023Welche Vorteile bietet der Team-Monitor?Die Arbeitswelt befindet sich im stetigen Wandel. Viele Arbeitsschritte können heutzutage aufgrund ihrer Komplexität gar nicht mehr von Einzelpersonen durchgeführt werden, sondern nur noch in Teamarbeit. Umso wichtiger, dass ein Team gut funktioniert. Um dies messbar zu machen, hat Rogator den Team-Monitor entwickelt. Bei diesem wird ein gesamtes Team gemeinsam bewertet. Wir wollen im […] weiterlesen...…
-
18.07.2018Anonymität bei der Auswertung von MitarbeiterbefragungenAnonymität als Grundvoraussetzung jeder Mitarbeiterbefragung Anonymität ist das A und O einer jeden Mitarbeiterbefragung – das ist allseits bekannt. Wer befürchtet, dass die Angaben auf die eigene Person zurückgeführt werden können, wird nicht die volle Wahrheit sagen und die Ergebnisse sind automatisch verzerrt. Deshalb sind anonyme Umfragen besonders bei heiklen Themen ein Muss. Im […] weiterlesen...…
-
26.01.2018Kollegen- und Teamfeedback nutzenWeshalb sollte man ein Mitarbeiterfeedback einholen? In vielen Unternehmen gehören Führungskräftefeedbacks, wie z.B. 360-Grad-Feedbacks, mittlerweile zu den Standardinstrumenten, um Führungskräfte in ihrer Weiterentwicklung zu fördern. Für Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung existieren oftmals keine vergleichbaren Prozesse. In der Regel bekommen sie nur von ihrem Vorgesetzten strukturiertes Feedback. Dabei ist gerade auch das Feedback von ihren Kollegen, mit […] weiterlesen...…
Referenzprojekte zum Nachlesen
-
Case Study: Der Team-Monitor im EinsatzViele Unternehmen arbeiten mit internen Leitlinien, Kodices oder Wertesystemen für ihr Personal, messen aber häufig nicht dezidiert, ob und in welcher Weise diese auch umgesetzt werden. Der Team-Monitor von Rogator schafft die Möglichkeit, diese Daten im Rahmen einer unkomplizierten Online-Befragung zu erheben und ein klares Bild davon zu generieren, welche Richtlinien oder Werte aus welchen Gründen befolgt oder nicht befolgt werden. weiterlesen...…
-
Case Study: KollegenfeedbackFeedbackbefragungen sind nicht nur bei Führungskräften sinnvoll. Durch regelmäßige, strukturierte Feedbackprozesse können auch Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung in ihrer Entwicklung gefördert werden. Diese Case Study gibt Einblick über eine Feedbackbefragung unter Kollegen. weiterlesen...…
Neuigkeiten zu individuellen Feedbackprozessen, direkt in Ihren Posteingang
Spannende Branchen-News, Expertenwissen, Web-Seminare und mehr. Nutzen Sie die Chance und melden Sie sich kostenfrei zu unserem Newsletter an.
