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Führungskräftebefragung

90- bis 360-Grad-

Führungskräftefeedback

Führungskompetenz Ihrer Führungskräfte messen

Anonyme & datenschutzkonforme Befragung Ihrer Mitarbeitenden

Expertise seit 25 Jahren über alle Branchen hinweg

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Einleitung
90-/180-/270- oder 360-Grad-Befragungen

Fördern Sie mit Führungskräftebefragungen gezielt Ihre Führungseben

 
Nach einer Führungskräftebefragung jubeln die Teilnehmer.
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Nach einer Führungskräftebefragung jubeln die Teilnehmer.
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Erfassen Sie systematisch die Führungskompetenzen in Ihrem Unternehmen mit einer Führungskräftebefragung von Rogator. Durch die Befragung Ihrer Führungskräfte identifizieren Sie deren Entwicklungspotenziale und fördern die Weiterentwicklung Ihrer Entscheider gezielt. Gleichzeitig stellen Sie die Wirksamkeit Ihres Kompetenzmodells sowie Ihrer Führungsleitlinien auf die Probe und erhalten wertvolle Einblicke in die Führungskultur Ihres Unternehmens.

Schaffen Sie konkrete Entwicklungsimpulse für Ihr Führungspersonal mit ganzheitlichem Feedback aus unterschiedlichen Perspektiven. Als Ihr Partner unterstützen wir Sie umfassend bei der Implementierung und Durchführung Ihrer 90-, 180-, 270- oder 360-Grad-Befragungen.

Wir begleiten Sie dabei mit unserem methodischen und technischen Know-how durch den gesamten Feedbackprozess und garantieren vollständige Anonymität der Befragten – von der Datenerhebung bis hin zur Auswertung.

 

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Inhalt
Einleitung

Ihre Vorteile bei einer Führungskräftebefragung mit Rogator

Unsere Experten und Expertinnen beraten Sie persönlich in jedem Anliegen.
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Absolute Anonymität der Befragten

Strenge Regeln zur Gewährleistung der Anonymität der Befragten von der Datenerhebung bis zur Auswertung.

Individuell zugeschnittene Befragung

Der gesamte Prozess von der Einladung bis zur Auswertung wird von uns entsprechend Ihren Projektzielen und Bedürfnissen gestaltet.

Ergebnis-Interpretationshilfen

Wir unterstützen Sie beim Verstehen Ihrer Ergebnisse, auch ohne statistische Vorkenntnisse, sowie beim Ableiten geeigneter Maßnahmen.

Rog360

Software-Tipp

Mit unserer effizienten Software für Führungskräfteentwicklung Rog360 können Sie 360-Grad-Führungskräftefeedbacks komfortabel erstellen, verwalten und automatisiert durchführen. Lernen Sie jetzt alle Features unserer Software Rog360 kennen und überzeugen Sie sich selbst.
Mit unserer effizienten Software für Führungskräfteentwicklung Rog360 können Sie 360-Grad-Führungskräftefeedbacks komfortabel erstellen, verwalten und automatisiert durchführen. Lernen Sie jetzt alle Features unserer Software Rog360 kennen und überzeugen Sie sich selbst.
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Schematische Darstellung der unterschiedlichen Perspektiven bei einer Führungskräftebefragung Schematische Darstellung der unterschiedlichen Perspektiven bei einer Führungskräftebefragung

Feedback aus unterschiedlichen Blickwinkeln

Führungskräftebefragung aus mehreren Perspektiven

Als professioneller Dienstleister mit langjähriger Erfahrung in unterschiedlichsten Branchen stehen wir Ihnen bei der Konzeptionierung Ihres Feedback-Prozesses zur Seite.

Besonders wichtig ist hierbei die sorgfältige Auswahl der Feedbackgebergruppen: Je mehr Gruppen bzw. Perspektiven Sie einbeziehen, desto umfassender und differenzierter wird das Feedback für Ihre Führungskräfte. Bei der Festlegung der Gruppen sollten Sie dabei stets Ihre Unternehmensstruktur und die tatsächlichen Arbeitsbeziehungen Ihres Führungspersonals in Ihrem Unternehmen einbeziehen.

 

 

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Einleitung

Führungskräftefeedback aus unterschiedlichen Perspektiven

Hier werden lediglich die direkten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einer Führungskraft befragt. Dies ist in der Regel die Basis einer jeden Führungskräfte-Befragung.

Neben den Mitarbeitenden gibt auch der oder die Vorgesetzte des Feedbacknehmers ein Feedback ab. Je nach Organisation kann dies in manchen Fällen auch mehr als eine Person sein.

Über die beiden bisher genannten Gruppen hinaus ist es ebenfalls empfehlenswert, Kolleginnen und Kollegen des Feedbackempfängers in den 270-Grad-Feedback-Prozess einzubeziehen. Vor allem bei Matrix-Organisationen oder Unternehmen mit stark bereichsübergreifenden Arbeitsbeziehungen (bspw. in Form von Projektarbeiten) stellen auch Kollegen eine wertvolle Feedbackquelle im Rahmen des 270-Grad-Feedbacks dar.

Weniger häufig, aber in manchen Fällen durchaus sinnvoll, ist die Einbeziehung einer weiteren Feedbackgebergruppe. Im klassischen Fall handelt es sich dabei um externe Personen, die mit dem Feedbacknehmer in einer Arbeitsbeziehung stehen. Eventuell müssen einige der Fragen für diese Gruppe ausgesteuert werden, was technisch aber problemlos möglich ist.

Inhalt

Tipp unseres Experten-Teams: Zusätzlich zu den oben genannten Blickwinkeln ist es aus unserer Sicht essentiell, dass die Feedback-empfangenden Führungskräfte ebenfalls eine Selbsteinschätzung durchführen. Durch den Abgleich von Fremd- und Selbstbild werden verborgene Stärken und Schwächen aufgedeckt und eine tiefergehende Selbstreflexion des eigenen Führungsverhaltens ermöglicht und angestoßen. Dies ist eine Grundvoraussetzung für die Motivation zur Weiterentwicklung der Führungskompetenzen.

Einleitung
Stellen Sie die richtigen Fragen

Typische Themengebiete Ihrer Führungskräftebefragung

Eine Befragung der Führungskräfte unterscheidet sich von Kunde zu Kunde substanziell. In der Regel wählen wir auf der Grundlage Ihrer Führungsleitlinien und Kompetenzmodelle passende Themenfelder aus und entwickeln daraus einen geeigneten Fragebogen für Ihr Anliegen.
Führungskräftebefragung Demo Item zur wertschätzenden Zusammenarbeit
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Ihre Projektziele stehen bei uns stets im Mittelpunkt: Wir gestalten für Sie eine individuelle Befragung, die genau auf Ihr Unternehmen und Ihre Anforderungen abgestimmt ist. Auf der Grundlage Ihrer Führungsleitlinien und Kompetenzmodelle wählen wir passende Themenfelder aus und entwickeln für Sie einen auf Ihr Unternehmen individuell zugeschnittenen Fragebogen.

Typische Themengebiete, die in die Befragung von Führungskräften einbezogen werden, sind z.B.:

  • Kommunikation und Information
  • Wertschätzung / Anerkennung / Motivation
  • Steuerung der Aufgabenerledigung / Delegation
  • Unterstützung der persönlichen Weiterentwicklung
  • Fachkompetenz
  • Kundenorientierung
  • Strategisches / unternehmerisches Denken
  • Ziel- und Ergebnisorientierung
  • Kritik- und Konfliktverhalten
Führungskräftebefragung Demo Item zur Einschätzung des strategischen Denkens
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Zusätzliche Dimensionen nach Bedarf:

  • Innovationsorientierung / Kreativität
  • Management verschiedener Interessen / Vertrauensvolle Zusammenarbeit
  • Zeitmanagement
  • Leistungsbereitschaft und -motivation
  • Lernfähigkeit
  • Verkörperung der Unternehmenswerte / -kultur
  • Entscheidungsverhalten / -fähigkeit
  • Veränderungsbereitschaft und -kompetenz
  • Gerechte Behandlung / Chancengleichheit / soziale Kompetenz
Einleitung

Führungskräftebefragung in nur drei Schritten

Wir unterstützen Sie beim Import der Teilnehmerinnen und Teilnehmer auf Basis der bestehenden Organisationsstrukturen. Dazu definieren wir gemeinsam Feedbackzeiträume, legen die Mindest- bzw. Maximalanzahl der Feedbackgeber fest und wirken bei der Vorab-Kommunikation zum Projekt mit (z.B. Infoflyer oder Rundschreiben). Außerdem entwickeln wir natürlich einen auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Fragebogen.

Innerhalb der Feldphase, also des festgelegten Befragungszeitraums, geben die Feedbackgeber ihre Bewertungen ab und die Feedbacknehmer bewerten sich ihrerseits selbst. Um die Rücklaufquote zu steigern, versenden wir in dieser Phase zudem Reminder und erinnern die Mitarbeiter an die Teilnahme.

Nach Befragungsende wird die Auswertung des Feedbacks in Form von Reports zum Download bereitgestellt. In diesen erfolgt eine Gegenüberstellung der Führungskräfte-Selbsteinschätzung und des Feedbacks der Mitarbeitenden. Die Reports bilden im Idealfall die Basis für nachgelagerte Team-Workshops. Bei der Auswertung werden selbstverständlich festgelegte Anonymitätsschwellen hinterlegt und eingehalten, um die Anonymität der Feedbackgeberinnen und -geber sicherzustellen.

Einleitung

Leistungen im Überblick

Zeitleiste Abschnitt 1: Kickoff-Workshop
Nummer: 1.

Kickoff-Workshop

Besprechung und Abstimmung aller relevanten Projektschritte, Klärung von Fragen und Besonderheiten

Zeitleiste Abschnitt 2: Projektmanagement und Hosting
Nummer: 2.

Projektmanagement und Hosting

Betreuung durch unsere erfahrenen Projektleiter, die Ihnen bei Fragen oder außerplanmäßigen Anforderungen stets gerne behilflich sind. Das Hosting der Umfrage erfolgt auf unseren Rogator-eigenen Servern (Standort Nürnberg)

Zeitleiste Abschnitt 3: Fragebogenentwicklung und methodische Beratung
Nummer: 3.

Fragebogenentwicklung und methodische Beratung

Iterative Fragebogenentwicklung, Individuelle Anpassung des Fragenkatalogs an die vorliegenden Führungsleitlinien bzw. Kompetenzmodelle

Zeitleiste Abschnitt 4: Fragebogendesign und mobile Optimierung
Nummer: 4.

Fragebogendesign und mobile Optimierung

Flexible Gestaltung des Layouts, entweder im neutralen Rogator-Design oder angepasst an Ihr Corporate Design

Zeitleiste Abschnitt 5: Fragebogenprogrammierung
Nummer: 5.

Fragebogenprogrammierung

Programmierung des Fragebogens mit unserer hauseigenen Software (G3plus) in allen relevanten Sprachen inklusive Testing

Zeitleiste Abschnitt 6: Beratung und Unterstützung bei der Vorab-Kommunikation
Nummer: 6.

Beratung und Unterstützung bei der Vorab-Kommunikation

Entwicklung eines geeigneten Kommunikationskonzepts, um die Umfrage bekannt zu machen, Unterstützung bei der Erstellung der Kommunikationsmaterialien

Zeitleiste Abschnitt 7: Teilnehmereinladung und Reminder
Nummer: 7.

Teilnehmereinladung und Reminder

Automatisierter Mailversand inkl. Check auf Dubletten, fehlerhafte Adressen, Versand von Erinnerungen nach Bedarf

Zeitleiste Abschnitt 8: Individuelles Reporting für jede Führungskraft
Nummer: 8.

Individuelles Reporting für jede Führungskraft

Erstellung der Einzelberichte mit Hilfe eines Auswertungsmechanismus‘ zur automatisierten Erstellung der Reports

Zeitleiste Abschnitt 9: Gesamtbericht
Nummer: 9.

Gesamtbericht

Erstellung eines Gesamtbericht über die aggregierten Ergebnisse aller Führungskräfte, um einen Gesamtüberblick über das generelle Führungsverhalten zu ermöglichen

Zeitleiste Abschnitt 10: Beratung zum Follow-up Prozess
Nummer: 10.

Beratung zum Follow-up Prozess

RogActionPlaner als Dokumentations-Tool, Durchführung von Train-the-Trainer-Sessions (Hilfe zur Selbsthilfe), Zusammenarbeit mit erfahrenen Coaches für Follow-up-Workshops

Dachzeile: 90- bis 360-Grad-Feedback

Setzen Sie auf die Expertise von Rogator

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Einleitung

Häufige Fragen zur Führungskräftebefragung

Immer dann, wenn es darum geht, die Führungskultur, die Umsetzung und Wirksamkeit von Führungsleitlinien und Kompetenzmodellen oder allgemein die Führungskräfteentwicklung zu evaluieren und zu stärken.

Die Länge des Fragebogens variiert zwischen Projekten substanziell. Hierbei sind zwischen 30 bis 70 Items die Regel, wobei die Fragebogenlänge meist nur einen untergeordneten Einfluss auf den Rücklauf hat. Über weitere relevante Faktoren informieren Sie unsere Expertinnen und Experten gerne.

Offene Fragen können wertvollen zusätzlichen Input liefern und bisher unbekannte Probleme oder Potenziale aufdecken. Um Einzelaussagen nicht zu prominent erscheinen zu lassen, empfiehlt Rogator eine Begrenzung der Zeichen. Zur Wahrung der Anonymität (vor allem in kleinen Unternehmen) ist ein Hinweis auf neutrales Formulieren der offenen Antwort hilfreich.

In der Regel erhalten die Führungskräfte selbst sowie zusätzlich die Personalabteilung und/oder der Vorgesetzte den Bericht. Die Reportzustellung wird kundenindividuell festgelegt.

Die Durchführung durch ein externes Befragungsinstitut wie Rogator bietet hier einen klaren Vorteil gegenüber einer internen Durchführung. Pseudonymisierte Umfragelinks, Mindestteilnehmerzahlen und Anonymitätsschwellen tragen bei uns zum größtmöglichen Datenschutz bei.

Einleitung

Deshalb können Sie Rogator vertrauen

Full-Service & Software – seit über 25 Jahren überzeugen wir unsere Kundinnen und Kunden mit technischem und methodischem Know-How
Einleitung

Referenzprojekte

Führungskräfteentwicklung

in einer Bank

Internationales

360-Grad-Feedback

360-Grad-Feedback

Hella KGaA Hueck & Co.

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Expertenwissen

Profitieren Sie vom umfangreichen Wissen unserer Experten und Expertinnen

rund um die Durchführung Ihres Führungskräftefeedbacks.
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Einleitung

Sie interessieren sich für eine Führungskräftebefragung? Stellen Sie Ihre unverbindliche Anfrage!

Unsere Expertinnen und Experten werden sich unverzüglich um Ihr Anliegen kümmern.

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